제1회 잠재후원자모금포럼에 초대합니다

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모금을 하려면 '후원 요청'을 해야 하고, 후원 요청을 하려면 '후원을 요청할 대상', 즉 잠재후원자 명부가 있어야 합니다. 하지만 그 명부를 관리하지 못하는 단체가 아직 많습니다.

누구나데이터는 궁금했습니다.

잠재후원자 명부를 관리하는 데 무엇이 장애물인 걸까요? 무엇이 해결되면 실무에서 효능감이 생길 수 있을까요?

누구나데이터는 올해 이것을 파헤칩니다.

잠재후원자모금포럼을 연 4회 이상 개최하고 잠재후원자 기반 모금의 우수 사례를 발굴합니다. 비영리단체들의 현황과 인식을 조사하고, 체계적인 업무를 위한 매뉴얼과 도구를 만들어 대안을 제시하려고 합니다.

모금의 성장으로 가는 여정에 동참하여 함께 지혜를 모아주세요.

모금을 하려면 '후원 요청'을 해야 하고,

후원 요청을 하려면 '후원을 요청할 대상', 즉 잠재후원자 명부가 있어야 합니다.

하지만 그 명부를 관리하지 못하는 단체가 아직 많습니다.

누구나데이터는 궁금했습니다.

잠재후원자 명부를 관리하는 데 무엇이 장애물인 걸까요?

무엇이 해결되면 실무에서 효능감이 생길 수 있을까요?

누구나데이터는 올해 이것을 파헤칩니다.

잠재후원자모금포럼을 연 4회 이상 개최하고

잠재후원자 기반 모금의 우수 사례를 발굴합니다.

비영리단체들의 현황과 인식을 조사하고

체계적인 업무를 위한 매뉴얼과 도구를 만들어

대안을 제시하려고 합니다.

모금의 성장으로 가는 여정에 동참하여

함께 지혜를 모아주세요.

만 39세 이하 젊은 정치인을 키우는 에이전시 뉴웨이즈가 온라인 공간에서 지지그룹 '캐스팅 매니저' 6,500여 명을 모집하고, 총 정기후원자 323명, 월 525만원 후원 캠페인을 성공시킨 노하우를 공유합니다.

단계 1) 우리와 함께 문제를 풀어갈 지지그룹 만들기: 지지그룹이 중요한 이유
단계 2) 지지그룹과 관계 쌓기: 지지그룹을 모으는 과정에서의 시행착오
단계 3) 지지그룹의 관계와 자원을 활용하는 캠페인 설계하기: 핵심 지지 그룹이 알려준 힌트
단계 4) 지지그룹의 관계와 경험을 고려한 캠페인 실행하기: 타겟 그룹에 따른 메시지 설정

발표자 소개
유권자와 함께 동네 젊치인 키우는 에이전시 뉴웨이즈 대표로, 다양한 개인의 영향력을 연결해 더 나은 의사결정권자를 만드는 시스템을 만들어가고 있습니다.

이전에는 사회 문제를 해결하는 스타트업 투자사의 액셀러레이팅 매니저와 신규 항공사의 전략 기획 매니저로 일했고, 사이드 프로젝트로 사회 문제 해결하는 프로젝트에 투자하는 계모임을 운영하며 비영리단체의 모금 캠페인을 도왔습니다.

단순히 연락처를 많이 모으는 게 잠재후원자 관리가 아닙니다. 담당자를 배정해서 우리 활동에 관심이 있는 핵심 고관여자를 꾸준히 육성하는 것이 선진 모금의 동향입니다. 모금 현장에서 10년 동안 실행하며 알아낸 노하우를 공유합니다.

모금을 하려면 우리단체는 몇 명의 잠재후원자를 모아야 할까요?
잠재후원자 데이터를 체계적으로 관리하기 위해 필요한 실무
잠재후원자 기반 모금 기획 : 모금을 하기 전에 모금액을 예측할 수 있다
요청금액별, 유입경로별로 잠재후원자를 세분화하고 개인화된 내용으로 후원을 요청하는 법
후원을 요청하는 편지에 꼭 포함되어야 할 내용은?

만 39세 이하 젊은 정치인을 키우는 에이전시 뉴웨이즈가 온라인 공간에서 지지그룹 '캐스팅 매니저' 6,500여 명을 모집하고, 총 정기후원자 323명, 월 525만원 후원 캠페인을 성공시킨 노하우를 공유합니다.

단계 1) 우리와 함께 문제를 풀어갈 지지그룹 만들기: 지지그룹이 중요한 이유
단계 2) 지지그룹과 관계 쌓기: 지지그룹을 모으는 과정에서의 시행착오
단계 3) 지지그룹의 관계와 자원을 활용하는 캠페인 설계하기: 핵심 지지 그룹이 알려준 힌트
단계 4) 지지그룹의 관계와 경험을 고려한 캠페인 실행하기: 타겟 그룹에 따른 메시지 설정

유권자와 함께 동네 젊치인 키우는 에이전시 뉴웨이즈 대표로, 다양한 개인의 영향력을 연결해 더 나은 의사결정권자를 만드는 시스템을 만들어가고 있습니다.

이전에는 사회 문제를 해결하는 스타트업 투자사의 액셀러레이팅 매니저와 신규 항공사의 전략 기획 매니저로 일했고, 사이드 프로젝트로 사회 문제 해결하는 프로젝트에 투자하는 계모임을 운영하며 비영리단체의 모금 캠페인을 도왔습니다.

단순히 연락처를 많이 모으는 게 잠재후원자 관리가 아닙니다. 담당자를 배정해서 우리 활동에 관심이 있는 핵심 고관여자를 꾸준히 육성하는 것이 선진 모금의 동향입니다. 모금 현장에서 10년 동안 실행하며 알아낸 노하우를 공유합니다.

모금을 하려면 우리단체는 몇 명의 잠재후원자를 모아야 할까요?
잠재후원자 데이터를 체계적으로 관리하기 위해 필요한 실무
잠재후원자 기반 모금 기획 : 모금을 하기 전에 모금액을 예측할 수 있다
요청금액별, 유입경로별로 잠재후원자를 세분화하고 개인화된 내용으로 후원을 요청하는 법
후원을 요청하는 편지에 꼭 포함되어야 할 내용은?

1	여는 말 : 이 포럼을 개최한 이유	5분 16초
2	6500명의 지지그룹으로 월 500만원의 모금에 성공한 '뉴웨이즈' 사례	59분 1초
3	1부 심층 토론 및 질의응답	12분 19초
4	10년차 모금가가 10만명의 잠재후원자를 관리하며 깨달은 노하우	50분 31초
5	2부 심층 토론 및 질의응답	11분 38초
6	닫는 말	1분 44초